Projekte und Referenzen
Interim Manager / project lead | Aufbau Projektorganisation für das spare parts optimization und replenishment Programm (langlebige Konsumgüter) | Netzwerkplanung und -modellierung, CoG Analyse und Standortentscheidung MoB Entscheidung, Optimierung laufender Betrieb, Umsetzung quick wins und Ausarbeiten der Implementierung roadmap |
PMO BU Consumer, Erweiterung eínes Regionallagers zum globalen Omnichannel DC | Koordination der Teilprojekte Leitung von Teilprojekten und Management der Umbau- und Umzugsszenarien | Durchführung von outsourcing und carve-out Projekten zur Erreichung der benötigten Zusatzkapazität im Bestandslager Aufbau von Ausweichstandorten und Koordination der Verlagerungen |
Logistik Outsourcing, BU Professional | Projektmanagement, Supplier screening und Auswahl des LSP Pflichtenhefterstellung, Koodiniation der Schnittstellenentwicklung SAP - externes WMS, Test und Umzugkonzept Operativer support der Hochlaufphase, Bestandsprüfung und Bestandsabgleich | vollständiges Logistik-Outsourcing der BU Professional mit ~30 m€ Umsatz p.a. Highlight: drei Monate von Dienstleisterauswahl bis go-live! Stabiler operativer Betrieb und Projektabschluß nach sechs Monaten |
Einführung SAP-WM | Konzeption und Spezifikation der Anforderungen Datenmigration go-live, Schulungen und change management | |
Setup European Central Warehouse (ECW) | Ramp-up des Logistikcenters für Andritz KMPT GmbH Recruiting von Lagerpersonal, Prozess-Redesign und Schulung aller Prozessschritte Operations und change management am ehemaligen Produktionsstandort Klärung der internen Prozess-schnittstellen zwischen Lager, Versand, Einkauf, Qualitätssicherung und Auftragsmanagement Lagerplanung, Optimierung des Layout und des Warenflusses | Vollständiger Abbau der Rückstände in Wareneingang und Versand innerhalb sechs Wochen Erreichen der Ziel-KPI's, signifikante Senkung der Durchlaufzeiten Erhöhung der Produktivität im Lager durch Implementierung SAP-WM und Einführung mobile Datenerfassung |
Turnaround Service Central Europe | Restrukturierung des Kundenservice Digitalisierung des Vertragsmanagement Prozessoptimierung Durchsetzen von Planungsgrundsätzen | Steigerung des Service EBIT von -10% auf über +20% innerhalb drei Jahren |
Working Capital Management | Projektleitung, Aufbau und Führung des Projektteams und des Steering Boards mit CFO und COO | Reduzierung der open trade receivables um mehr als 10 m€ Nachhaltige Senkung der offenen Posten |
Working Capital Management | Projektleitung, Modellierung der Lagerstufen, Festlegen der Allokationsrichtlinien | Senken der Materialbestände in den verschiedenen Lagerstufen um über 50% bei gleichzeitiger Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit |
Outsourcing Ersatzteillieferung | Steuerung des Logistikdienstleisters Aufbau von Zentrallager und FSL Schnittstelle an SAP Leitung Order Desk | Senken variabler Logistikkosten um 7% Reduzierung der Lagerbestände um mehr als 50% |
Turnaround Campus Unna | Task Force Team, Inventurleiter Projektleiter Lagerprozesse und Auftragssteuerung Key Account Manager, Implementierung OTC | Erfolgreicher turnaround des Standorts, tagesfertige Aussendung aller Aufträge nach sechs Wochen Gewinnung und Implementierung von Neugeschäft |
Integration Central Europe | Director PMI | Leitung und erfolgreicher Abschluss von 28 Projekten zur post-merger Integration mit einem Volumen > 10 m€ |
Einführung SAP-R/3 Retail | Change Management und Prozessstabilisierung nach SAP Einführung, Migration der Lagerbestandsdaten und Steuerung des Logistikdienstleister | Abbau Liefer- und Retourenrückstand Klärung der Debitorenkonten und Bestandsdifferenzen Erhöhung der Kapazität in allen Lagerbereichen |